“绷紧（jǐn）抓党建就是抓改革发展的（de）思（sī）想准绳，科技（jì）部的‘使命与价值’是在各（gè）项工（gōng）作（zuò）中起到牵头和带（dài）领（lǐng）的作用，党建与（yǔ）中（zhōng）心（xīn）工作的融合（hé）在于党组织（zhī）和党员要在牵引和带领（lǐng）作用中发（fā）挥主（zhǔ）体作（zuò）用。”在前不久中电国（guó）睿科技部（bù）党总支的微党课（kè）中，总支书（shū）记郑琦的分享（xiǎng）引（yǐn）人入（rù）胜。

　　“我们要跑赢时间”

　　与时间赛跑，跑（pǎo）出科研生产加速度。郑琦协同（tóng）各部门党组（zǔ）织，统筹、推进“急、难、关、重”任务，把顶层策划（huá）做实、把风险管控做实、把应对预案做实，充分发挥党（dǎng）支部战斗堡垒作（zuò）用和党员先锋模（mó）范作用，“巧干”加“苦干”、 牵住“牛鼻（bí）子”干到（dào）点子上。

　　“节（jiē）点，还是（shì）节（jiē）点，科（kē）研生产（chǎn）的（de）节点对于整体任务的（de）影响（xiǎng）太大（dà）了。”郑琦说，在（zài）工作中他特别关注年度工作目标过程中（zhōng）关键节点、难点（diǎn）差（chà）距，通过矩阵式（shì）管理压（yā）实压紧责任“横（héng）向（xiàng）到边、纵向（xiàng）到底”，紧（jǐn）密协（xié）同各部门（mén）党组织分级（jí）分类（lèi）、对标对（duì）表抓好推进，目标可视、责任可（kě）视（shì）、风险可视（shì），把工作做扎实、做到位。

　　“管理的（de）成效来自（zì）于PDCA”

　　郑琦秉承系统（tǒng）思维，迅速行动创新“项目化管理、进行态（tài）推进、数据域监控、螺旋式提升（shēng）”党建管（guǎn）理方法，实施“党建工作管理项目化”，推进党建工作体系化开展、标（biāo）准化落地。

　　他坚持系统思维，将党建工作（zuò）归为基（jī）础性（xìng）党建（jiàn）工作（zuò）、两学一（yī）做等八个方（fāng）面，借（jiè）鉴“矩阵制”项目管（guǎn）理模式实现工（gōng）作的（de）策划、布置等，确保党（dǎng）建工（gōng）作的扎实（shí）落地。还将循环工作法PDCA应（yīng）用在党建工作中，围绕（rào）实现部门中心工作和党建工作共融互促（cù），通过（guò）完善的活（huó）动（dòng）策划（huá）及实施情况（kuàng）监（jiān）控（kòng）表，坚持（chí）问题导向、过程导向（xiàng）、效果导向（xiàng），形（xíng）成科技（jì）部（bù）党（dǎng）建工（gōng）作闭环管理，爬（pá）楼上（shàng）升式循（xún）环，为（wéi）科技部（bù）在新时代转型升级、实现可持续发（fā）展提（tí）供（gòng）坚强政治保证。

　　“今日之（zhī）责任均在青年”

　　他提出“今日之责任均（jun1）在（zài）青（qīng）年”的培养方式，为科技部可持续（xù）发展提供有力的智力支持、人才保证及后备干（gàn）部储备。

　　“当（dāng）好贴心人就是要（yào）给他们成长（zhǎng）的舞台。”通过（guò）三个层次学体系实现（xiàn）不断迭代，通过一问一答交流平台，通过青年讲堂，聚“点”成“线”，年（nián）轻（qīng）员工深度融入科（kē）研生产管理体系，迅（xùn）速掌握科研（yán）生产管理流程和工作方法。通过特色综合管（guǎn）理工作，培（péi）养（yǎng）青年管理人才敢于创新、勇于（yú）担当的（de）精神，促进部门管理（lǐ）人才梯队的建设。

　　“居之不倦、行之以忠，励志前行、初心不改（gǎi）。”从20多多岁的总体设（shè）计师，到40多岁的（de）党务工作（zuò）者，郑琦（qí）一路（lù）思考（kǎo），一路前行。