改（gǎi）革转型正当时（shí），扬（yáng）帆（fān）破浪（làng）续（xù）新篇。

　　8月23日-25日，中国（guó）电科召开学（xué）习贯彻（chè）党的二十届三中（zhōng）全会精神、加（jiā）速推（tuī）进集团（tuán）公司改革发展部署（shǔ）会。会（huì）场内外同频（pín）共振，广大党员干部（bù）热烈（liè）讨论，谈感受、说认（rèn）识、话落实。大家（jiā）一致表（biǎo）示，要深入（rù）学（xué）习（xí）贯（guàn）彻（chè）党（dǎng）的二（èr）十届三中全会精神，牢记“国之大者”，进一步提升（shēng）“六个（gè）能力”、推动“六（liù）个转变”，按照集团公司战（zhàn）略转型改革各项工作部署，强化（huà）战（zhàn）略导向、问题导向、务实（shí）导向，以钉钉（dìng）子精神抓（zhuā）落实（shí）抓落地，心无旁骛奋发（fā）作（zuò）为，为服务强（qiáng）国强军事业作出新的更（gèng）大贡献。

　　这是一次高举（jǔ）旗（qí）帜、凝心聚力的会议，标志（zhì）着（zhe）集团公（gōng）司改革（gé）发展进入新阶段（duàn）——

　　改革发展要以提升政治能（néng）力为统领，切实履行好集团在强国强军（jun1）事业中的战略使（shǐ）命。

　　“这是（shì）集团公司深（shēn）入贯彻落实党的二十届（jiè）三中全会精神（shén）的务实之举。深刻把（bǎ）握新（xīn）时（shí）代新征程中国电科使（shǐ）命担当（dāng），紧扣集团公司战（zhàn）略转（zhuǎn）型改革发展主题，再学习再动员再部署。”集团公司总监（jiān）、战略（luè）部（bù）主任、总（zǒng）体院第一副院长蒋炜表示，战略部将协同总部（bù）相关（guān）部门和各成员单（dān）位，坚持“渔”与“鱼”两（liǎng）手抓，以积极进取的态度、久（jiǔ）久为功的劲头，推动战（zhàn）略（luè）转型（xíng）取得实效。

　　“提升政治能力、战略能力（lì）、总体能力、总部能（néng）力、承担（dān）和落实好国（guó）家重大任务的（de）能力、软实力等举措，将切实推进战（zhàn）略转型从（cóng）‘施（shī）工图’转化（huà）为工作成（chéng）效。”中电海康党委副书（shū）记、总经理刘泳玉表示（shì），要（yào）深入贯（guàn）彻（chè）落实会（huì）议精神，心怀“国之（zhī）大者”，加速提升政治（zhì）能（néng）力和战略能力（lì），融（róng）入集团战略全局，加（jiā）快发展战（zhàn）略性新兴产业和（hé）未来产业。

　　改革发展要（yào）以提升战略（luè）能（néng）力为主线，持续（xù）推进集团公（gōng）司（sī）战（zhàn）略转型。

　　“建设‘一体（tǐ）化穿（chuān）透式’财务管理体（tǐ）系，通过畅通（tōng）资金‘血液’、增（zēng）强财（cái）务信（xìn）息‘神经’两大支柱（zhù），我们实（shí）现从子集团到下属（shǔ）公司‘纵向贯通（tōng）’，从（cóng）财务部门（mén）到业务部门‘横向贯通’，更好（hǎo）把预（yù）算、资金等（děng）资源要素，向‘核心动力（lì）单元’配置。”电科天奥党委（wěi）书记（jì）、董事长（zhǎng），10所党委书（shū）记赵（zhào）晓虎（hǔ）表示，要落实集团（tuán）公司战略（luè）转型改革部署，推进财务（wù）数字化转型升级，深化管（guǎn）理会计数（shù）字（zì）化建设，深（shēn）挖（wā）业务数（shù）据价值（zhí），推进财务（wù）数据深（shēn）度分析应用，不（bú）断提升精益化管理能力水平。

　　“更加深入（rù）理解党的（de）二十届三中全（quán）会精神，更加深刻把握集团战（zhàn）略能力（lì）提（tí）升（shēng）的方向重点。”中（zhōng）国网安（ān）董事长、党委书记，30所（suǒ）党委书记陈鑫表示（shì），作为首批差异化（huà）管（guǎn）控试点单位，深（shēn）感政治责任重大、改革责任重大、发展责任重大，要坚持求变思维实干（gàn）担当，强（qiáng）化规划战略引领和闭环管（guǎn）理，强化内协同外联合（hé），进（jìn）一步推动规划落地、提高治（zhì）理效能、提（tí）升精益管理、强（qiáng）化管理（lǐ）赋能、抓好（hǎo）政策优势，实现高质量发展。

　　“会议承前（qián）启后，展望未来，吹响持续深化（huà）改（gǎi）革的‘冲锋号’。”电科投资党委书（shū）记、总（zǒng）经理靳彦彬表示，要（yào）直面（miàn）问题、以变求新（xīn），按照（zhào）集团公司战略转型改革部署，立足“集团战略投（tóu）资（zī）核心支撑单位（wèi）”新使命新定位，以钉钉子（zǐ）精神（shén）把（bǎ）电（diàn）科投资转型提升方（fāng）案（àn）落实落细，全（quán）面助力集团公司改革发展。

　　这是一次（cì）锚定发（fā）展总（zǒng）目（mù）标、推进（jìn）改革再启程的会（huì）议，体现了集团提升战略能力的坚定决心——

　　改革发展要以提升总体能力为抓手，充分发挥技（jì）术决策关（guān）键支撑作用。

　　“会议与提升战略（luè）能力研讨会一脉相承（chéng），在客观（guān）分（fèn）析研判基（jī）础（chǔ）上，进（jìn）一步完善、巩固、提（tí）高，再（zài）一次统一（yī）思想（xiǎng）、凝聚共识，加速改革、推（tuī）动落实。”总体院常务副（fù）院长，电科院（yuàn）党委副书记、院长（zhǎng）方志表示，要建强集（jí）团公司技（jì）术决策中心，不断（duàn）探索技术决策与管理决策耦（ǒu）合（hé）机制，提升资源配置效率，为（wéi）集团顶层技术和（hé）业务布局提供支撑。强化内协（xié）同外联合，以重点任（rèn）务（wù）为抓手，牵引（yǐn）各分域总体和（hé）成员单位，聚焦方（fāng）向（xiàng）、目标、路径问题，切实发挥集（jí）团技术优（yōu）势和要素叠（dié）加优势，加强（qiáng）业务前瞻布局（jú），打通从（cóng）“战略（luè）”到“执（zhí）行（háng）”的关键环节，推动（dòng）集（jí）团转型发展。

　　“客（kè）观评估（gū）成效、查找（zhǎo）问题、对症下药，明确后续发力重点。”电科太（tài）极党委（wěi）书记、董事长，15所党（dǎng）委（wěi）书记吕翊表示，要从国企思维向国家（jiā）思维转（zhuǎn）变，把资源科学配置到国家和军（jun1）队亟需（xū）问题上来，抓（zhuā）好战略顶层谋划，落（luò）实分工定点，牵头（tóu）抓好计算与服务分域总体，主动（dòng）与集团总部、总体院和其（qí）他成员（yuán）单（dān）位加强内（nèi）部协同，确保党中央战略部署得到（dào）坚决（jué）落实。

　　改革发（fā）展要以提升（shēng）总部能力（lì）为重点，打（dǎ）造价值创造型总部。

　　“通过交流研讨，深刻感受到一（yī）年来全系统上（shàng）下联动、齐心协力取得的阶段性成效，成绩鼓舞人心。也更加深刻认识（shí）到加（jiā）速推进战略转型的必要性紧（jǐn）迫性（xìng），更加坚定（dìng）推进转（zhuǎn）型发展的信心（xīn）决心。”战略部改革部临（lín）时负责人赵爱晶表（biǎo）示，提升（shēng）总部能力，就（jiù）是要通过体制调整、制度（dù）完善，进一步提升集团治理体系（xì）和治理能力，更好适应强国（guó）强军事业发展需（xū）要。后续，总部部门（mén）要和成员单位（wèi）共同行动（dòng）起来，保持定力，直面问题，全力以赴（fù）把改革推向前进。

　　“本次会议恰逢（féng）其时，主题鲜明，总结经验，直（zhí）面问题，让全系统上（shàng）下思想更加统一、信心更（gèng）加坚定、目标更加明确、措（cuò）施更加有力。”财（cái）务部主任郝军英表示（shì），“一体化（huà）穿（chuān）透式”财务管理体系是集团以战略（luè）管控（kòng）为基准的差异化管控的（de）重要基础和前提，最重要（yào）的是快速平稳落（luò）地。财务部将进一步主动担当作为、扛起（qǐ）使命责（zé）任，协（xié）同总部相关部门和各成员单位，加快建（jiàn）设（shè）财务共管系统（tǒng）和司库管理体系，建强（qiáng）财务人（rén）才队伍，优（yōu）化风险管理机制，提升全（quán）面预算和精益成本管理水平，不断（duàn）增强（qiáng）“血液系统（tǒng）”和“神经（jīng）系（xì）统”功能。

　　这是一次思（sī）有方谋有据、推有力落（luò）有声（shēng）的（de）会议，完成了改革任务再部署、行动再聚焦（jiāo）——

　　改（gǎi）革发展要以提升（shēng）承担国家重大任务能力为根本，坚决落（luò）实好党中央重大战（zhàn）略部署（shǔ）。

　　“再次（cì）强（qiáng）调（diào）提升‘六个能力’，既管（guǎn）当前、还管长远。”产业基础研究院院长，国基北方党委（wěi）书记、董（dǒng）事长，46所党委书记、47所党委（wěi）书（shū）记卜爱民表示（shì），要（yào）树立系统思（sī）维、全局思维，围绕“一巩固三做强”业务布（bù）局，做好顶层设计（jì），强化战略（luè）规（guī）划闭环，优化资（zī）源（yuán）配置，加强业务融（róng）合、管理耦合，加强研究（jiū）院（yuàn）内部业（yè）务协同（tóng），联合46所、47所设立（lì）先进（jìn）材料研发中心、集（jí）成电源研发中心，提升上下游创新资源配（pèi）置效益，同谋划、重协（xié）同，加快突破关（guān）键核心技术。

　　“决心更大、劲头更足。”电（diàn）科装备党委书记、总经理，48所党委书记（jì）王平表示，要以钉钉（dìng）子精（jīng）神落实各项（xiàng）要求，注（zhù）重（chóng）管（guǎn）理本质（zhì），全力推进改（gǎi）革试点（diǎn），持续改进（jìn）工作（zuò）作风（fēng）、加（jiā）强协同贯通（tōng），不（bú）断攻克关（guān）键核心技术（shù），保障重大（dà）工程项目完成，加强前沿性引领性技术创新（xīn），聚力打造更多行（háng）业地（dì）位（wèi）突出、专业技术领先的“单项冠军（jun1）”，着力塑造核心优势和比较优势。

　　改革发展要以提（tí）升软实力为（wéi）保障，激发干事创业的积（jī）极性主动性创造性。

　　“协同（tóng）发展是（shì）服务强国（guó）强（qiáng）军事业的需要，是（shì）落实集团公司战略转型的需要，是实现‘一巩固（gù）三做强’业务布局的（de）需要，是推（tuī）动成（chéng）员单位高（gāo）质量发展（zhǎn）的需要。”总体（tǐ）院院长，电（diàn）科国睿（ruì）党委书记、董事长，14所所长王建明表示，要牢记（jì）“国之大者（zhě）”，抓实抓（zhuā）好协同（tóng）发展等各（gè）项改革工作，持续完（wán）善协同机制，推进试点任（rèn）务实施，更好发（fā）挥技术（shù）领先（xiān）和要（yào）素叠加（jiā）优（yōu）势，推动（dòng）预警探测领域合（hé）力整体增强，协力拓展发展新增量。

　　“协（xié）同发展，是集（jí）团（tuán）党组围绕更好（hǎo）履（lǚ）行新时代新（xīn）征程的使命（mìng）责任，推出的（de）一揽子重（chóng）要改革举措之（zhī）一。”电科博微党委书记、董事长，38所（suǒ）所长张成伟表示，要强（qiáng）化内（nèi）协同外联合，坚持同根同源，共（gòng）同（tóng）建立（lì）协同文化（huà），坚持联合攻关，共同打造行业标杆，坚持技术引领，共同筑就（jiù）创（chuàng）新平台（tái），在新域新质、体（tǐ）系赋（fù）能、战略性新兴产业等方面，共同开辟发展新赛道，加快构建战略转型新格局。