10月（yuè）20日，电科天奥、10所召开三季度工作总（zǒng）结会，会议对（duì）前三季（jì）度经营形（xíng）势进行分析，研究部署（shǔ）四季度（dù）重点（diǎn）工（gōng）作和任务。三季（jì）度，十所和中电天奥经济运行（háng）持续向好（hǎo），主要经济指标与上年（nián）同期相比均（jun1）实现（xiàn）增（zēng）长。

　　对四季度（dù）工（gōng）作，电科天奥董事（shì）长、党委（wěi）书记，10所所长（zhǎng）赵晓虎（hǔ）提（tí）出五个方面（miàn）具体要求：

　　一是要提高认识（shí），持（chí）续用力，将党史学习教育持续推向深入（rù）。在前期学习党史，领悟思（sī）想的（de）基（jī）础（chǔ）上，认（rèn）真学习习总书记讲话（huà）精神（shén），落（luò）实（shí）“办（bàn）实事，开新局”各项举措，针对基层反馈的痛（tòng）点难点问题全面（miàn）闭环（huán）。

　　二是鼓（gǔ）足干劲，全力以赴，确保完成各项重点任（rèn）务，力争超额完成全年经（jīng）营目（mù）标。针对存在风险的项目，要抢抓进度，逐周（zhōu）逐日（rì）推进，确（què）保各项任务圆满完成（chéng）。各部门及公司要振奋精神，加强调（diào）度（dù）管控，超额（é）完成目标。

　　三是要团结一致（zhì），形成（chéng）合力，持续促进十所多专业融合（hé），不断强化十所（suǒ）、中电天奥的协同。要充分发（fā）挥十所多专业的优势，推（tuī）进各专业协同。同时持续推动十所和（hé）公司在市场开拓、技术成果（guǒ）转（zhuǎn）化、业（yè）务协作等方面的项目合作，分（fèn）享管理（lǐ）经验。

　　四是要干部挂帅，久久为功，持续推（tuī）进数字化转型及各项管（guǎn）理（lǐ）提升工作。数字化（huà）转型是一项长期工（gōng）作，需要在探索中不断优化。要从数字化转型（xíng）的总体愿景和目标出发（fā），梳（shū）理完（wán）善（shàn）各项工作的具体要求和联系，确保协同推（tuī）进。针对管理提升工作要分类分级（jí）管理，树立成效导向。

　　五是全员发动，狠抓落实，统筹（chóu）安全与发展的关（guān）系，有（yǒu）效（xiào）化（huà）解（jiě）防范各类（lèi）风险。